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精选优质文档倾情奉上，规范补单及责任判定相关事宜？
2025-11-05
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文档介绍：精选优质文档-----倾情为你奉上
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一、目的:
关于规范补单（包含补印以及补部），要是对判决有异议，那就得在收到通知之后的 1 个工作日之内提出来，而对于存在争议的异常责任，各个部门都必须拿出有力的证据，以此来证实各自部门不存在质量异常是合理的。
、直至执行总经理申请仲裁处理
在 4 小时里面，要开出分拣表，把不良数量以及各自的不良比例情况体现出来，然后传给外发负责人，由外发负责人转交给相关责任部门去会签，同时还要附上不良样办，当不良比例超过 10%的时候，由品管部来决定是不是派遣品质人员到加工现场去进行确认并且处理 。
而由于加工商所处并非同一区域，所以责任判定最终是把不良半成品退回公司当作依据 。
清单之上，得有客户这一项补单，还有工程单号，再者是产品名称或者部件，数量方面要区分不良品以及合格品，并且以定数进行分开，像200pcs/扎这样，不同类别也要分开，摆放得整齐有序且有条理。
对于无法清点的不良数量，会产生补单责任，此责任全部计入采购部，按质量事处理规定执行，同时会有回收清单 。
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，预补存在较大的风险性，有可能出现多补或是少补。
要进行预补，需部门负责人确认，现场品管及组长确认（外加工由采购部确认），生管经理审批补单，生产副总审批，执行总经理审批（补数大于5000pcs）才行。
知晓客户控诉的负面消息 ，像是负面的项目以及负面的比例 ，竭尽全力去争取使客户特别采用 ！
比如，要是产品处于国外的情况，那就必须附上属于不良状况的图片，还有电子邮件，并且写明不良的具体内容，以及各自大概的不良占比，目的是方便品管部的 QE 在开立补单之际，能够及时去暂定责任部门。要是客户提出退货要求，业务跟单需要及时告知品管部的客诉专员，让其在第一时间赶到客户现场去查看并处理，以此来做出更加准确的判定 。
（即制程补单程）
开出《IQC来料检查验单》、《品质异常单》、《不良分拣表》、《用户投诉退货报告》的补数资料单据，并且依据不良缘由以及不良数量来判断责任部门以及责任比例 。
含的情况，申报执行总经理签名后确认生效；不是上述含的情况而是补单的情况，需要品管确认生效，需要技术确认生效，需要生管确认生效，需要生产副总确认生效，技术部除了确认补单之外，还需要考量不良品的返工机会，还需要考量不良品的返修机会，还需要考量不良品的再利用可能性；。
、印程补纸及非印刷工序补料：
、避免重复上机而及时补纸有所规范，对
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